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铝合金门窗经销商团队建立经验分享

来源:辽源建材网 时间:2021年11月16日

铝合金门窗经销商团队建立经验分享

编辑:荣高门业

一、铝合金门窗经销商应建立科学考核管理方法,提升工作效率

通过建立《客户服务制度》、《大客户服务制度》、《店面服务标准》、《售后服务管理办法》等制度,使各项工作依章、依流程进行,从而做到有据可依,忙而不乱,忙而有效。

二、推进股份制改革,打造核心团队确保可持续性发展

铝合金门窗加盟店该如何留住人才,成了店铺持续运营的关键。有些经销商采取团队中核心骨干赠股的模式,以用人、留人。比如,给店长和设计师两名骨干员工各赠送百分之五的股份,并各司其职。年底拿出利润的百分之十作为发展基金,百分之十用来按股分红。员工过得更好,自然会为门店创造更大效益。

对员工,可根据大家的工作表现和努力程度年底给予不同金额的红包奖励,叫红包激励制。奖金分不同等级。奖优罚劣,使大家有干头,有盼头,确保了团队核心竞争力,也确保了事业的可持续发展。

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